2019年7月12日-13日，由山东德衡库涅企业管理咨询有限举办的首期精益生产现场提效实战培训班在烟台市人力资源产业园16F正式开课，首期培训班共有6家企业的22名学员参加，学员们带着求知与改善的心情认真地开始了两天的课程。

课程伊始由烟台市人力资源社会保障局曲班超局长为本次培训班致辞，正式拉开课程序幕。曲局长在致辞中表明了对本次活动的支持，同时鼓励学员们通过学习培训内容提高企业管理水平，为企业降本增效提供可持续改善。

德衡股份副总经理乔奇女士针对本次培训课程主旨以及意义进行致辞，强调希望学员能够满载而归，将学到的知识真正学以致用，将来成为自己公司内部的咨询师。

第一天，上野老师为围绕如何提高生产效率通过实际案例，改善视频，理论知识为学员们带来了精彩演讲，包括浪费的可视化、损失的构造介绍、如何解决损失，发现瓶颈工序以及解决瓶颈对整个供应链改善的重要性、改善瓶颈工序的ECRS四大切入点，标准方法的设定、MM图的练习、以及编成损失的分析及计算等精彩内容。

在学完第一天的基础内容后，进入了稍微有难度的第二天的课程。上野老师首先强调，LT并不仅仅指制造加工的时间，而是从接到客户订单开始到真正交到客户手里的整个供应链工期。紧接着上野老师从制造工期的结构分析，产生在制品的原因、库存的分类，库存削减的措施、计算方法，通过VSM图来实现工厂整体信息和物品流动可视化、供应链SC图、瓶颈工序的TOC理论、拉动式生产以及计划短周期化方面进行了讲解，同样伴随理论的同时，上野老师通过日本企业的案例，中国项目企业的案例，经验，视频等让学员们将理论得到充分的理解。

两天的培训课程伴随着学员们不断高涨的学习氛围而结束，学员纷纷表示听了上野老师所讲内容后受益匪浅，为了能够使培训的内容使大家真正学以致用，落地实施，大家将带着两天培训所学内容回到各自公司，开始改善行动计划，为自己制定的小目标实施改善方案，一个月后将召集大家将改善方案与结果再次回到课堂，发表改善的方案与结果，专家将给予指导与建议，根据大家的发表结果颁发结业证书，让我们一起期待学员们的精彩发表！